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把“普通火车”升级为“高速动车组”——桥梁公司再次为中层管理干部“充电”

时间:2017年12月20日    作者:李康    点击量:     来源:

    12月17日下午,一场别开生面的“毕业汇报”在重庆载恩培训中心上演,中铁一局桥梁公司50多位中层管理干部分为六组,六组学员轮番登场,用“海报+讲解”的形式为五天来的团队建设及经营管理培训画上一个圆满的句号。

    12月13日到12月18日,中铁一局桥梁公司中层管理干部培训班在重庆开幕。这是继8月中旬中高层干部综合管理能力提升培训班之后,桥梁公司针对中层管理干部的又一次重要性、针对性培训,也是桥梁公司2017年“大培训工程”的重要组成部分。

    本次培训与以往不同,除了为大家安排了新模式(EPC)理论与实践,造价及成本管控的专题课程之外,还安排了丰富的团队建设内容,旨在增强整个干部管理团队的凝聚力和融合度,提高团队间默契程度和协作能力,增进信任、强化沟通,创造出更高的工作价值,把“普通火车”升级为“高速动车组”。

    为期两天的团队建设中,一次“齐眉杆”游戏,让大家体会到什么是团队,什么是目标一致、步调一致;“盲人与哑巴”的游戏,让大家明白“信任”“沟通”和“坚持”,是一个团队组建、稳定、成长、成功的关键要素;“数字传递”游戏,锻炼了大家沟通的技巧,提高了大家解决问题的能力;一场“真情故事会”,项目负责人田彩峰讲述的西格线的故事,桥梁公司党委副书记、纪委书记周兰新分享的三条短信,让全场为之动容;“预见方能遇见”游戏中,大家尽情畅想,用板报描绘了未来发展的美好画卷。

    本次培训邀请到重庆大学建设管理与房地产学院教授,重庆大学工程管理系主任张巍前来授课,他用一天时间,从项目管理者需要知道的、EPC模式的运作方式、EPC模式的成功路径等三个方面带来一场《工程总承包(EPC)理论与实践》的专题讲座,他对技术范式、管理范式、可持续发展观、创新方法、道德范式、文化范式的精彩解读给学员们留下深刻印象。

    华北科技学院房地产和造价研究室主任、教授,住建部政策研究中心特聘专家马楠,则从管理规范化、成本要领先、三次经营等三个方面带来一场《建筑施工企业三次经营制胜之道与四大盈利工具实战——造价及成本全过程精细化管理落地化》的专题授课,讲解深入浅出,罗列了大量生动的真实案例,内容极富针对性和现场实操性,而且全程充满互动,连一位非专业的中层干部都说自己听懂了。

    本次培训打破以往一板一眼的授课方式,十分注意调动学员积极性,培训中以现场反馈和随堂提问等为依据对小组和员工个人进行考核,使得大家全程情绪高涨。

    桥梁公司部分领导班子、三总师副职、机关各部门负责人,各项目(单位)经理、党支部书记等负责人共计50余人参加了本次培训。大家一致认为,本次培训既丰富了知识、更新了理念,又凝心聚力、锻造了团队力量,对于提升干部队伍的综合素质和管理水平具有重要意义。

“毕业海报”制作现场

“毕业汇报”上的小组展示

“毕业汇报”中两支优胜小组合影

在签名墙写下自己的名字

画一张自画像

“数字传递”游戏活动现场

挑战“齐眉杆”游戏

“遇见方可遇见”活动中学员上台展示成果

真情故事会分享现场

全场齐朗诵《崛起吧,我的中铁桥梁》

认真参与训练

团队建设训练活动现场

现场互动

现场互动(二)

小组活动中优胜队伍合影

小组学员认真听讲

小组与培训老师合影

学员认真听讲

优秀学员合影

张巍老师授课

马楠老师授课

团队建设结束后,培训老师合影留念

合影留念

 责任编辑:孟玥

 

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