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【闪亮的日子】铭刻时代印记,留下忠诚精神

时间:2017年04月21日    作者:杨青卫    点击量:     来源:

编者按:从1950年7月,衡阳铁路管理局桥工队930人,奉铁道部令承担陇海铁路宝天、天兰段桥梁施工任务,到2005年“处改制”——“中铁一局集团桥梁工程有限公司”的名字被正式叫出,再到今天,桥梁公司已经走过了60多年里程。

60多年逢山开路、遇水架桥的征战过程,让一座座闪亮着“桥梁名片”的人类杰出建筑陆续屹立于地表,这些“凝固的音符”既是这个国家发展的标志,也直接作用于她的日益昌隆;60多年的转战南北、风餐露宿,让我们一次次问鼎这个国家建筑、工程类最高奖项,也在无形中形成了我们更为珍贵的财富——一种文化和精神上的认同,这些凝结在建筑之中、形成于创业过程,却又游离于物质之上、被传承至今的精神财富,曾让我们在极其艰苦的环境和条件中迈过一道又一道坎、创造了一个又一个奇迹,当然,在今天,她也会成为一声鼓励、一种养料、一盏灯塔,在公司走到转型发展深水区的时候,为我们照亮前行的路。

从本期开始,桥梁公司将在公司网站和微信公众号开辟“闪亮的日子”专栏,从桥梁公司60多年的发展历程、从一座座凝结桥梁人心血汗水的建筑丰碑里寻找那些曾经温暖你我、如今却被逐渐淡忘的故事,一起了解历史,奋勇前行。

第一期我们选登的是木兰项目经理杨青卫的政研论文《论忠诚》,从形式上讲,这篇当年的“优秀论文”并不是一篇严格意义上“论文”,但它在论述“忠诚”话题时却举到很多例子,以一个见证者的身份综述了桥梁公司三十年的发展,这些信息怕是今天很多青年员工都不曾了解的,今天让我们一起来温故。

论忠诚(有删节)

木兰项目 杨青卫

儿不嫌母丑,狗不嫌家贫;更何况母不丑,家不贫。我们安身立命的企业有着数十年光辉灿烂的历史,从无到有、从小到大、从弱到强;有辉煌,也有波折,大浪淘沙,经历着波浪式前进的过程。在这个漫长的历程中,凝结着几代人的努力,饱含着成千上万干部、员工和家属的心血。爱企如家,同舟共济,为社会奉献建筑艺术精品,让员工分享企业发展成果,这是企业数十年来生存和发展的主题,最大的精髓就是我们员工对企业的忠诚。

我有幸见证了30多年来企业波浪式前进的历程。从计划经济到市场经济,从铁道部到国资委,从桥梁处到桥梁公司,令人欣慰的是:我们的企业不断发展长大,我们的员工生活日益改善。老一辈人讲,50年代初我们单位的名称叫桥梁队,是由西北野战军演变而来的,是除大桥局外唯一的铁路桥梁专业队伍。数十年来南征北战,跨长江、越大河、攀高原、穿大漠,有“艰苦不怕吃苦,风暴强意志更强;缺氧不缺精神,海拔高追求更高”的意志,有“诚信创新,永争一流”的精神,有“桥梁见品质”的核心价值观,也有“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金”的意境。在历史的长河中,几代桥梁人为社会奉献出了无数建筑艺术精品,忠诚于我们共同热爱的事业,用心血和智慧凝聚成了“桥梁魂”。

在计划经济年代,国家下达指令性计划,施工单位的主要任务就是干好手里的活,组织好施工生产,保质保量完成施工生产任务。那时员工劳动强度大,机械设备利用率低,但管理水平和技术能力绝对是国内一流的。那时也有很多优良的传统,如:星期六义务劳动制度,上至处长、书记,下至一般管理人员,定时参加一线生产劳动,干群关系十分密切;大中专毕业生实习锻炼制度,新分配的大中专毕业生在作业班组锻炼3至6个月,理论与实践相结合,初步融会贯通后逐步指导作业层;严格的人才选拔制度,管理层和作业层选拔出的人员一定是有所专长、出类拔萃。在那激情燃烧的岁月,桥梁人创造了一个又一个辉煌。我国第一座斜腿刚构桥——安康汉江桥1983年获国家优质工程金质奖,至今难以超越;西延铁路、阳安铁路、京秦铁路、大秦铁路、庄浪河渡槽等国家重点工程留下了桥梁人的足迹;行业标准高于国家标准,企业标准高于行业标准,桥梁人创造的许多工艺工法和定额沿用至今还是是国家标准。

襄樊汉江长虹大桥的桥名是老一辈无产阶级革命家王任重同志题写的,这座桥是桥梁处从计划经济向市场经济年代过渡的里程碑,也预示着桥梁人的不懈追求。该桥1987年12月14日打下第一根桩基,1991年12月20日合拢,1992年5月1日正式通车。在修建的过程中,几乎可以说是倾全处之力,除处指挥部外,参建的有桥三队、桥五队、机械队、潜水组、张拉队等单位。虽时过多年,许多情景依然历历在目。高云昌,这个普通的名字可能很多人都不知道,令人欣慰的是他牺牲18年后,在襄樊市纪念改革开放30周年访谈“这座桥改变了襄樊人的生活中”见到了他的名字和事迹,历史不会忘记这个忠诚事业的桥梁人。高云昌是潜水组组长,深水大孔径钻孔桩施工是这座大桥的一大难点,当钻头又一次掉入2号墩65米深的孔中,历时半个多月没有工作进展时,这个倔强的西北汉子真的急了。当时的潜水设备非常落后,下潜最多30分钟必须上浮,但高云昌执意延长了潜水时间,一直把钢丝绳套到钻头上才上来,上浮后不久却不幸牺牲了。这件事情因违反操作规程等缘故没有公开报道,但在桥梁人和当地群众中造成了极大震撼和惋惜。鲜活的生命已经逝去,铭刻了一个时代的印记,留下的是一名普通员工对事业无比忠诚的精神。 

90年代初,中央国有企业脱离了计划经济的轨道,桥梁处也逐步全面进入建筑市场。最大的不同是:以往仓中有米,是把生米做成熟饭;现在是僧多粥少,需找米下锅。企业要生存发展,员工要养家糊口,这个时期也是桥梁处最为艰难的一段岁月。在摸着石头过河的日子里,德高望重的老处长因单位招投标身陷囹圄,年过半百的老书记带人背着方便面投标揽活,大量员工息工待岗,风险债务危机四伏。曾经的辉煌成为过去,企业生产经营每况愈下,遇到了前所未有的困难。暴风雨后,桥梁人顾不得去看脚下的泥泞,奋力抗争去追寻天空的彩虹。凭着企业的优良品牌和过硬的实力,珠桥公司、武桥公司、广桥公司等专业化区域公司的雏形如雨后春笋应运而生,深圳、苏州等项目随后也风生水起,开辟了中铁一局各单位走入市场求生存、图发展的先河,也为企业的走出困境再创辉煌奠定了基础。桥梁处的广大干部、员工和家属也10年磨一剑,与企业肝胆相照、荣辱与共,用自己的勤劳、智慧和善良体现出了对企业的无比忠诚。

2000年后,随着现代企业制度的建立,企业发展规模不断扩大,经营管理模式也发生了根本变化。铜黄、西禹、西汉公路,渝怀、西合、广珠、洛湛、宜万铁路等工程的参建为企业转型注入了活力;武广、郑西、沪杭、京沪、京石、哈大等客运专线的修建为企业的发展带来了难得的机遇;泸州长江大桥、忠县长江大桥、哈尔滨松花江大桥等工程的修建充分展示了桥梁公司的竞争实力。与计划经济时代相比,处于市场经济时代的企业生产经营难度成倍加大,管理者的责任和压力不可同日而语,对于员工的综合素质和忠诚度也提出了新的更高的要求。在企业经营规模不断发展的同时,由于政策调整、环境变化、模式改变及管理方法等诸多因素的影响,亏损项目较多,人才流失普遍成为企业发展的瓶颈。

生存和发展是企业的永恒主题,群众的力量是伟大的,忠诚的员工是企业的脊梁,也是企业的宝贵财富。面对员工日益活跃的思想,大量频繁的人员流动,如何提高员工对企业的忠诚度成为一个应当认真研究的课题。以下是自己一些粗浅的见解,由于非专业及认知力的不足一定有不少偏颇之处,希望能够起到抛砖引玉的作用。

提高忠诚度对于企业和员工来说是双向的,同时外界因素的影响也起一定作用。对于企业来说,人才培养是一个循序渐进的过程,与学校不同的是培养出来的人才一定要能为企所用,切忌走入“交学费—培养人—流失—再交学费—再流失”的不良循环,这种现象的代价是十分沉重的,也不利于企业的可持续发展。

就企业而言,人才是多方面的,只要是各行业、各岗位中的行家里手都是人才。有专才,也有复合型人才,不能顾此失彼、厚此薄彼,应当有系统完整的人才发展战略。

首先,企业深厚的文化底蕴能够吸引员工。家有梧桐树,自有凤凰来,数十年的沉淀积累凝结出了先进的企业文化,企业宗旨、精神、理念、愿景、核心价值观等都是企业的无形资产,可以起到潜移默化的作用,对于想有所作为的员工来说具有很强的吸引力、感召力和凝聚力。

其次,广阔的发展空间能够留住员工。人往高处走,水往低处流,每一名员工都会有自己的职业规划,无论是清晰的还是模糊的。企业应当建立长效机制,根据经营发展的需要为员工搭建施展才华的平台,能者上、平者让、庸者下。专才干专才的事,综合性人才干管理的事,赶鸭子上架只会误人误己,果子还没熟就去摘不是酸的就是苦的。

第三,提高员工的归属感、认同感、责任感,重视员工自我价值的实现。目前沿用的项目管理模式对班子的搭配和员工配置往往随意性较大,召之即来挥之即去,员工在上一个项目干的好坏基本上与下一个项目关系不大,班子也常常是磨合好了项目也结束了。有条件时可以尝试三级管理模式,班子相对稳定,员工优化组合。

第四,借鉴国内外先进企业的管理经验,大幅度提高员工年工资的比例。员工对企业服务年限的长短,从一定意义上体现出了对企业的忠诚度。目前的薪酬管理办法,很难体现出对员工服务年限和忠诚度的认可褒奖,常常出现干30年不如干3年的现象,这也是特殊技术工种奇缺的一个重要因素,不利于保持员工队伍的稳定和企业的可持续发展。

第五、借鉴公务员管理的模式,多设立非领导职务的职数,提高相关荣誉和待遇。形成一种长效机制,专业技术人员不一定都要都挤着去当领导。既可以扩大稳定工程技术人员队伍,又能够因材施教、用人所长,使各种人才脱颖而出。

第六、增大内涵,扩展外延,顺应包容员工的自然流动。企业内部的发展空间是相对有限的,人才成长的空间是不可限量的。发展到一定阶段,人员的正常流动成为自然。多年来,我们企业走出了许多专家、学者、局长、处长,也向集团公司等单位推荐了许多业务骨干,他们也都是企业的宝贵财富。欢欢喜喜请进来,高高兴兴送出去,相信他们也曾是桥梁人,大都会一如既往地关心帮助曾经安身立命的企业。

第七、讲政治、负责任、重感情、守纪律,扎扎实实的做好思想政治工作。对于企业来说,凝心聚力,充分调动员工的工作积极性和创造性就是最大的政治;企业应当对员工负责任,悉心培养、关心成长、扶持担当,体现在日常工作中的方方面面;尊重人、信任人、理解人、帮助人,换位思考,能够设身处地的替员工着想,真心诚意的帮助员工解决后顾之忧;没有规矩不成方圆,对于个别员工违反企业规章制度要敢于管、善于管,以善意的出发点去正面引导、防偏纠错,实现同心协力谋发展的根本目标。

第八、尝试企业领导人、负责人及员工宣誓制度,从制度上、程序上、实质上激发员工的荣誉感、责任感和使命感。

就员工而言,对于自己安身立命的企业要有感恩之心,单位就是我们的第二故乡,是我们赖以生存和发展的热土。我们选择了企业,企业也选择了我们,那就应当互相负责。珍惜与领导、同事、下属在一起共事的缘分,珍惜自己的宝贵年华和光阴岁月。无论我们各自做什么工作,大家都是这个团队的一员,都应当对我们共同的事业无比忠诚。忠诚的具体体现就是尽心竭力的做好本职工作,以此来回报企业的知遇之恩。对于中年员工,企业是养家糊口之所,应当倍加珍惜;对于青年员工,企业是一片广阔天地,可以大有作为。

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责任编辑:李康


 

 

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