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统一思想 明确目标 强力执行 实现突破——桥梁公司提前召开2016年半年工作会

时间:2016年06月02日    作者:宣传部    点击量:     来源:党委工作部

    5月31日,桥梁公司利用开展廉洁从业教育的机会,在重庆提前召开了公司2016年半年工作会。会议重点对下半年主要工作及今后一段时期的工作目标进行了安排部署。会议要求全体员工统一思想、明确目标,强力执行、实现突破,使公司管理尽快走向正常发展轨道。

    桥梁公司总经理殷文虎从公司目前存在的主要问题分析、下一步的思路和努力方向、对广大干部职工的希望等几个方面做了主题发言。

    殷文虎指出,桥梁公司目前存在人员结构、激励制度设计、项目管理、成本策划和控制、主营区域市场开发、经营亏损严重等六方面问题。针对存在的问题,亟需从七个方面采取措施,逐步遏制在建项目亏损势头,结束借债度日的“穷日子”,达到企业发展走向正规、资金良性循环、广大职工收入提高的愿景。

    一是对机构进行改革,优化人员结构。对公司机关职能部门进行优化、归类,成立经营开发、工程管理、运营管理、党群工作4大中心。将专业分公司改成事业部。制定机关和项目两级人员的定编定员标准;二是制定合理的激励制度,充分调动员工积极性。完善绩效考核体系,实行岗位、技能双通道定级制度;简化工资级别,适当拉开差距,向中层骨干以上倾斜;将保卫、厨师等后勤服务人员薪酬统一纳入新的薪酬管理体系。同时完善人员晋升体系,确保定级定岗公平、公正、民主、透明。激励制度按岗位不同,制定相应的绩效激励制度。如经开部门绩效制定以中标质量为主、中标规模为辅。项目经营超额利润全员兑现,后台兑现与现场、市场双挂钩的兑现奖励机制;确定各专业分公司“自负盈亏、多劳多得”的改革原则等;三是以精细化管理的各项要求为主线,全面加强项目管理,堵塞漏洞;四是加强“双清”工作,盘活资金。计划成立以总经理为组长的收尾项目清理工作组,强力推进清理工作。同时公司将加大烂尾项目的清欠力度,以清欠总额的3%进行奖励兑现;五是全面梳理亏损项目,打击腐败。针对在建亏损项目,制定有针对性的二次经营方案,重新确定定包利润指标;针对已完工的重点亏损项目,加大后期概算梳理,尽可能减低亏损,并对主观因素的责任人进行追责;六是加大市场开发力度,提高造血功能。做深三大主营区域,以三大主营区域辐射西南、华南、华东三大经营部区域,适当兼顾西北等其他区域。同时加强标前测算,做到有选择的投标;七是积极争取集团公司资金支持,度过眼前难关。

    同时,殷文虎还对全体员工提出三点希望:一是希望转变观念,积极配合改革,树立必胜的信心;二是希望严格按精细化管理的要求规范项目管理行为;三是希望努力工作,保证安全质量,保证年度计划的完成。

    中铁一局副总经济师、桥梁公司执行董事、党委书记韩利斌作了题为《认清形势 正视问题 找准方向 坚定信心  强力执行 实现突破 队伍建设 文化引领》的讲话。

    韩利斌指出,此次会议对公司明确下半年主要工作任务、安排部署今后一段时期内的工作具有重要意义,是一次深化改革、决定命运的纲领性会议。要求与会人员认真学习、深刻领会,并在今后的工作中坚定不移地去贯彻并落实。

    韩利斌结合桥梁公司下一阶段的工作提出四个方面的意见。一是认清形势、正视问题。十八届五中全会以来,党中央高度重视“僵尸企业”的处置问题。桥梁公司连年亏损不但使公司举步维艰,甚至已经严重制约了集团公司的良性发展。如果任其再发展下去,不但有着60多年光辉历史的中铁一局桥梁公司将面临灭顶之灾,就连中铁一局其他兄弟单位都将遭受无妄之灾;在近两年来,桥梁公司在推进精细化管理过程中又远远落后于其他兄弟单位;在项目成本管控、规章制度执行、人力资源管理、廉洁文化建设等方面同样存在诸多问题。作为桥梁公司各级领导干部,必须正视问题,勇于负责,敢于担当,做好表率,这是职责所在,更是使命所在;二是明确目标,强力执行。公司下一步的发展目标已经确定,接下来最重要的一个环节就是执行。因此强力打造执行力将是今后一个时期的主要工作和任务。同时,要坚决执行问责;三是坚定信心,实现突破。桥梁公司有中铁一局集团的坚强后盾和大力帮扶;有着光荣的历史和优秀的文化传统;有着对企业尽快摆脱困境,重振雄风的强烈期盼和热切渴望,同时也得到兄弟单位真心诚意的帮助和支持。因此,桥梁公司有信心依靠广大干部职工,励精图治、奋发有为,在最短的时间内走出困境;四是队伍建设,文化引领。决定我们事业成败的最决定因素是人,是品德高尚,素质过硬,敢做敢为,勇于担当的干部队伍,因此,我们的所有领导干部必须要加强学习,提升驾驭和处理各种复杂矛盾的能力素质;要坚持实干,用实干体现担当,用实干体现作为;要心存敬畏。以敬畏之心用好手中的权力,规范自己的行为,廉洁自律、坚守底线。以优秀的文化引领企业的发展。同时,韩利斌就公司项目管理中比较突出的问题进行了深刻剖析,并再次告诫大家一定要奉公守法,严于律己,对那些无视管理,违反规定,徇私枉法的行为要坚决予以打击,绝不心慈手软。

    韩利斌强调,当前,全国上下都在如火如荼地开展“两学一做”学习教育。我们要把贯彻落实此次会议精神与公司深入推进“两学一做”学习教育结合起来,科学谋划,强力执行。同时要进一步加强党风廉政建设和反腐败工作,为公司提质增效、扭亏解困创造“风清气正”的良好氛围。

    会议期间,公司领导班子及各单位参会人员还对公司机关各业务部门功能发挥情况进行了测评。

    会议由桥梁公司副总经理吴小锋主持。桥梁公司领导班子成员,机关各业务部门人员,各项目(单位)经理、书记、总工、财务、物机、工经负责人等共计近300人参加了会议。

韩利斌讲话

  

      

殷文虎安排部署下半年工作任务

 

吴小锋主持会议

出席会议领导

与会人员认真听会并做会议记录

与会人员对新一届班子报以热烈的掌声

领导班子测评机关各业务部门功能发挥情况

与会人员对机关各业务部门功能发挥情况进行测评

 

 

会议现场

责任编辑:李康

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